第182章 初试锋芒

在团队组建过程中,姐弟俩注重营造积极向上、多元包容的企业文化氛围。

他们组织了多次团队建设活动,让来自不同背景的员工相互了解、增进友谊。

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在一次户外拓展活动中,弟弟土杰鼓励大家:

“我们是一个大家庭,无论来自哪里,都有着共同的目标,那就是打造泰国最顶尖的家政服务品牌。”

为了确保分公司的高效运转,姐弟俩精心设立了完善的组织机构。

在公司高层,设立了总经理办公室,负责整体战略规划和决策制定。

总经理下设市场营销部、运营管理部、人力资源部、财务部、法务部以及培训部等多个职能部门。

市场营销部负责市场推广、品牌建设和客户开发。

他们制定了全面的市场营销策略,包括线上线下广告宣传、社交媒体营销、与当地企业和社区建立合作关系等。

运营管理部则负责家政服务的日常运营,包括服务流程的优化、客户订单的管理、服务质量的监控等。

人力资源部专注于人才招聘、培训与发展以及员工福利保障。

他们建立了完善的员工培训体系,为不同岗位的员工提供针对性的培训课程,从家政服务基础知识到高端服务技能提升,从客户沟通技巧到跨文化交流培训,全方位提升员工的综合素质。

财务部严格把控公司的财务预算、成本控制和资金管理,确保公司财务状况的稳健。

培训部则与国内外专业的家政培训院校和机构合作,引进先进的培训课程和师资力量,不断提升家政服务人员的专业水平。

各部门之间分工明确、协作紧密,通过定期的部门会议和跨部门项目合作,形成了高效的沟通协调机制。

姐弟俩还建立了完善的绩效考核制度,激励员工积极工作、追求卓越。