鸵鸟效应

忽视明显的（负面）情况。

结果偏差（Oute bias）

评价决策好坏时，根据其最终结果，而不是根据下决策当时的决策品质。

过度自信效应（Overconfidence effect）

过度相信自己回答、决策、判断的正确性。

空想性错视Pareidolia

从模糊、随机的影像中看出有意义的东西，例如从云朵中看出脸孔。有时也延伸指听觉，如录音带倒播时听出特别的讯息。

悲观偏误（Pessimism bias）

高估负面事件发生在自己身上的可能性，相信自己比其他人更容易遇到不好的事。患有抑郁症的人尤其明显。（参见悲观主义）

规划谬误（Planning fallacy）

低估完成一件事需要的时间。

小主，

正面结果偏差（Positive oute bias）或情价效应（Valence effect）

认为好事比坏事更可能发生。

购后合理化（Post-purchase rationalization）

购买后把之前的购买决定合理化，即使买下的产品太过昂贵或发现瑕疵。

*支持创新偏差（Pro-innovation bias）

对新技术过度乐观、高估其实用性，忽视其限制及弱点。

假确定性效应（Pseudocertainty effect）

预期结果是正面就选择避开风险，预期结果是负面就选择寻求风险。

对抗心理（Reactance）或抗拒心理（Reactance）

他人要求做或不做某事时，有做相反事的冲动，尤其这要求对自由、自主造成威胁时。（参见逆反心理）。

反动贬低（Reactive devaluation）

贬低敌对者的要求或方案，或当敌对者在某事让步时，觉得此时不再有吸引力。

新词错觉（Recency illusion）

感觉某些字词或语句是新发明的，然而它实际上历史悠久。例如英语用“they”表达单数不确定性别对象、“you and I”（而非 you and me）。

自制偏差（Restraint bias）

高估自己对诱惑的自制力。

韵律当理由效应（Rhyme as reason effect）

认为有韵律的语句比较有道理。

风险代偿（Risk pensation）或佩兹曼效应（Peltzman effect）

感觉情况安全时，会倾向冒更大的风险。

选择性注意或选择性知觉（Selective perception）

由于对人或事有特定期待，因而倾向于注意符合期待的事件，忽略或忘却不符合期待的事件。

塞麦尔维斯反射（Semmelweis reflex）

条件反射般地否定、拒绝新证据或新知识，因其抵触现有的常规、信仰或价值观。

社会比较偏差（Social parison bias）

抗拒雇用、提拔与自己有相似专长的人。

安于现状偏差

倾向于维持现状。（参见损失趋避、原赋效应、系统正当化）

刻板印象

根据事物的所属类别或群体判断其特质，而忽略其独特性。

斯德哥尔摩症候群

被害者认同加害者的某些观点和想法，并觉得自己不再受到威胁。

分开加总效应（Subadditivity effect）

评估可能性时，对整体直接评估低于对各部分分别评估再加总。

主观验证或主观确认

相信某事是对的，就感觉它是对的。也会把巧合的事当做有关联。

幸存者偏差

专注于从某个过程中存活下来的人或事寻找弱点意欲补强，却忽略了最大的弱点更可能在未存活的人或事之中。

省时偏差（Time-saving bias）

低速行进时，低估可节省的时间或高估会损失的时间；高速行进时，高估可节省的时间或低估会损失的时间。

单位偏误

认为计量单位反映合理程度。例如认为一瓶、一碗、一盘食物是最合理的食用量。

熟悉路线效应（Well travelled road effect）

低估采用熟悉路线的时间，高估采用陌生路线的时间。

只看整体效应（Whole only effect）

选项为整套方案时，忽略个别部分有协商的可能。

零风险偏误（Zero-risk bias）

偏好把小风险降为零（例如 1%→ 0%），胜过把大风险降低更多（例如 5%→ 2%）。

零和捷思（Zero-sum heuristic）

直觉判定一个情况是零和的，但实情未必如此。零和一词源于博弈论，是指成功与失败期望值的总和为零。

唤醒的错误归因（misattribution of arousal）

当产生莫名的生理反应或认知矛盾时，人们可能会以不相干的理由来合理化之。又称为吊桥效应。

行为者-观察者偏差（Actor-observer bias）

解释他人行为归因于内在个性，解释自己行为则归因于环境影响（参见基本归因错误）。

防卫性归因（Defensive attribution hypothesis）

把自己的成功归结于内在因素，如自己的能力、品质、努力等；把自己的失败归结于外在因素，如运气坏、环境恶劣、任务困难等。

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达克效应

能力过差的人由于无法分辨能力好与能力差的不同，因而认为大家都一样。

自我中心偏差（Egocentric bias）

过于依赖自己的观点和对自己的评价过高而不合实际情况。

外在激励偏差

认为他人需要外在激励才会做好，而自己可以靠内在激励做好。基本归因错误的反例。

错误共识效应False consensus effect

高估别人对自己的认同程度，认为所有人以同一方式思考。

基本归因错误

解释他人行为时，归因于内在特质（一定是他有这样的人格，才做出这样的行为），而非外在情境（也许是情势所迫，或这个场所有特殊的潜规则）。

群体归因错误

把个体的特质当作其所属群体的特质，或把个体的行为当做其所属群体的偏好。

*团体迷思Group Think

又称集体错觉massive delusion。团体在决策过程中，由于成员倾向让自己的观点与团体一致，因而令整个团体缺乏不同的思考角度，不能进行客观分析。

月晕效应或晕轮效应

评价他人时，以整体观感评断特定的能力、素质。（参见刻板印象）

认知不对称的错觉（Illusion of asymmetric insight）

认为自己比其他人懂得更多。

外部机构错觉

由于对外部机构有主观喜好，而认为其资讯是有影响力的、有洞察力的、仁慈的。

洞悉的错觉（Illusion of transparency）

认为自己很容易被他人看透，或认为自己很容易看透他人。

优于常人效应（Better-than-average effect）或优越感偏差（Superiority bias）或

高估自己的优点、低估自己的缺点。

群内偏见

认为对方属于自己团体，便给予较好的待遇。

道德运气

评价他人行为的道德时，根据结果而非根据行为时的情境。

*素朴犬儒主义（Naive cynicism）

认为其他人比自己更自我中心。

素朴实在论（Na?ve realism）

相信自己所见所闻即是真相、是客观且不带偏见的，认为这是显而易见的事实，理性人一定会同意自己，不同意的人一定是资讯不足、懒惰、不理性或有偏见。

外团体同质性偏见

认为自己群体的成员比较多样化，而外部群体的成员是相当单一的。

投射偏差（Projection bias）

不自觉地以为他人（或未来的自己）和（现在的）自己有相似的情感、思想与价值观。

自利偏差

将成功归因于自己，而将失败归因于环境。（参见基本归因错误）

*共有资讯偏差（Shared information bias）

团队讨论倾向花较多时间与精力讨论所有成员都知道的事（即共有资讯），而花较少时间讨论较少成员知道的事。

系统正当化（System justification）或制度正当化（System justification）

人们倾向于喜好与扞卫现有的社会、经济、政治安排，贬低其他方案，即使这样会犠牲个人或群体利益。（参见安于现状偏差）

性格归属偏差（Trait ascription bias）

认为自己的个性、行为、绪绪是多变的，而他人是一成不变且容易预测的。（参见外团体同质性偏见）

终极归因错误

把问题归因于整个群体，而非群体中的个体。

差于常人效应（Worse-than-average effect）

对于高难度的事，认为自己比一般人差。是优于常人效应的反例。

怪异效应（Bizarreness effect）

怪异的事比寻常的事更容易记住。

支持选择偏差（Choice-supportive bias）

回顾自己做过的选择时，倾向认为是明智的（参见支持选择偏差）。

改变偏差（Change bias）

参与一件事的改变后，不易回忆过去的情况。

童年失忆症（Childhood amnesia）

难以回忆四岁以前的事。

保守倾向或退缩偏差（Regressive bias）

记忆会倾向中庸不极端，把高价值高或然率的事记成比实际低，把低价值低或然率的事记成比实际高。

一致性偏差（Consistency bias）

记忆中他人过去的态度与行为会变得像目前的态度与行为。

情境效应（Context effect）

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某情境中的记忆在其他情境下较不易回想。