汤聪聪是在职不理事，朱娟是改革冒进惹了众怒，触发了离职的隐疾，有大面积扩散的可能。

可是怎么表彰点点呢，就目前来说，没有更好的办法，只能在职务加级上把薪水往上调整。董事长心底计划了一个方案，因人设岗因职设岗是对敬业者的肯定，驽马磨拉得好，必须给它胡萝卜的，驭下之术是必须考量的。

他这样的想法是：假如点点胜出，她可以统筹线上和写字楼的改革，免得自己费心思平衡点点和朱娟的业务。

那么放出风声，公司因为业务扩展需要，写字楼增设一个关键岗位：总裁办主任。

它的架构职责是，在董事长之下，负责和统筹一切行政事务和生产事务的报告和监督，以及推进实施。

那么级别就在汤聪聪和朱娟之上了，可是董事长回头想想，点点太过年轻，这个岗位风声可以放出去，作为激励方案和预设目标，让大家有奋力向前的目标和动力。

换言之，他会给点点时间，点点也需要时间继续成长过渡。

预设的意思，就是在合适的时候才建立。否则就像飘香四溢的川贵腊肉，挂在大梁上。今年不会落地，也许明年上灶，也未可知。让大家可以看到，就是一时半刻够不着。

董事长在朱娟送呈线上季度报告的时候，跟她谈起了将来的架构方案，让她组织文字和做一个直观架构图出来。

他说这些的时候，就像几年前就设想好了的，而不是现在。说的无意，听的有心，末了董事长笑着说：

港资公司通常有的职务架构，因为前几年公司还不够壮大成熟，就耽搁下来了，现在要提上日程，我就对你一人讲。方案和架构图出来后，再拿给我看下，有些需要补充的，你再做下综合完善。

朱娟听了受宠若惊，表情波澜不动，压抑着内心的激动，问：

董事长什么时候要。

不急，你慢慢完善，改天我会回香港，你可以慢慢斟酌。有些我没有想到的可以提出建议，你向大家作出传达即可。公司越来越健全，订单会更加重叠的，你们会更加忙碌的，咱们得走一步看三步啊。

朱娟完全相信老板的话，而且由自己做出传达，不由的心底那份雄心又燃烧了起来。点点貌似现在顺利平稳，不会犯错，那么就给她一个犯错的机会。机会需要制造，制造者该适时的上场了。

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晚上请高潮吃夜宵去。

凯鑫公司季度报告俩份，一份由汤聪聪负责的幕僚机构的业绩汇报，一份是朱娟负责的生产线业绩报告。

包括五个车间生产主任的分类报告，此报告为细分五份。