李睿觉得有些不可思议，拉科伦为了振兴HULU，居然找到了他的头上。

HULU的衰败其实和百视达的重新崛起有直接的关系。

两者都是网络流媒体视频网站，都是奔着瓜分和挑战油管的目标去的，一个是背靠大树好乘凉的新兴势力，一个是曾经辉煌东山再起的老牌王者，在用户上有不少的重叠之处。

不过两者的经营目标完全不同。

HULU的诞生源自于传统影视行业对于网络视频侵蚀的反击。

看看两个大股东吧，一个是NBC，一个是新闻集团，都是传统行业里的大佬。

他们为了将用户的注意力从各种油管上的搞笑视频拉回到耗费巨资拍摄出来的影视大片身上，才共同出资成立了HULU。

而百视达的回归，则是源于李睿对于未来的理解，他从来没想过跟网络视频对抗，而是从一开始就一头融入进去。

两者不同的目标，也导致了截然不同的结果。

百视达不断的改进算法，迎合用户，充实片库，从最初的无人问津逐渐做大做强，又通过自制剧《纸牌屋》一炮而红，如今已经走上了正轨，拥有了挑战奈飞乃至油管的实力。

HULU则走上了另外一条路，由于创立最初它就拥有源源不断的正版影视剧片库，放眼全球都是独此一家的核心竞争力，于是便依托这种优势来打造整体的运营环境，无论是观看体验还是UI设计都尽量贴合传统影剧院和电视的形式。

最初HULU确实获得了不菲的成绩，这是因为它的商业模式所决定的。

当初油管风头正劲，号称全球第一大视频网站，事实上并不赚钱，

油管上绝大多数的视频时间过短内容芜杂，很难匹配广告内容，对于广告商来说，在油管上打广告如同噩梦，投入回报率非常低下。

正是由于这个致命缺陷，油管尽管在体量和市场份额上都是当之无愧的全球第一，却始终都没有建立起成熟可靠的盈利模式，能够活下来，完全是因为谷歌需要它来充当战略部署中的战略一环。

HULU则是不同，它的视频内容大部分都是数十分钟乃至几个小时的影视剧，超过80%都可以安置贴片等形式的广告，在投入回报率上让广告主们心满意足。