李徽经历了这一次事件的全程，他的内心为之深深的震动。这便是眼下这个令人窒息的黑暗世界。不身在其中，感受不到那种令人绝望的感觉和恐惧。普通人的生命在世家大族这里如同草芥一般不值一文，如蝼蚁一般不值一提。

事态渐渐平息之后，李徽的生活也恢复了常态。每日清晨闻鸡起舞，长跑锻炼。然后去南宅当差，陪同顾谦安排各种事务。

在韩庸死后，南宅中的事务绝大多数落到了李徽肩上。虽然新进提拔了几名管事，但是都处于考察阶段，尚不能完全的胜任。

有鉴于韩庸等人的监守自盗之事，顾谦察觉到了庄园内部管理的混乱，希望有所改变。某日和李徽谈及这样的想法，李徽当即提出了对庄园内部管理架构进行改革的建议。

作为后世穿越而来的人，对于顾家庄园的管理的问题自然是一眼便可见其弊。这毕竟是个人治的时代，所有的问题都出在人身上。如果将各庄园看做是一家公司或者企业的话，那么庄园的管事往往有独断的权力，这便是滋生问题的缘由所在。

李徽的建议其实是最为简单的基本架构。首先，制定制度。庄园内部需要有一套明确的行为准则。什么能做，什么不能做，必须明确。要让所有人明白行事的规章，以及触碰规章的后果。有了规章制度，便可以减少人治的疏漏。

其次，便是账目物资的管理制度。也就是所谓的财务制度。顾氏庄园账目收支之前是管事掌握，这便造成了伪造账目和贪墨钱物的便利。李徽提出的是，各庄园管事不得亲自掌管收支账目，将此权收归南宅所有。

在进出库房的物资和账目登记上，实行一个基本的原则便是：管钱不管账，管账不管钱。账目和实物进出对不上，和库存对不上，便要为此负责。

再其次便是人事制度。管事任人为私，自然会造成小圈子，发展成互相隐瞒包庇的可能。所以庄园人事的任命需要得到南宅的考察合格之后才能任命。管事可以举荐，但不可直接任命，这是最基本的人事原则。另外，每年进行人事的考评，南宅私下里以不记名的方式进行品评，对于不称职的核实之后趁早免除，这也可以基本保证不会有尸位素餐者一直占据位置，带来损失。

最后便是由南宅组织的稽核制度，不定期的进行巡视检查，以掌控局面。

李徽说的都是一些基本的管理手段，算不得什么高深的学问。相较于后世公司企业的管理手段之复杂细分，这些都是小儿科。但在大晋朝，这些已经足够了。

顾谦对于李徽提出的建议很是重视，考虑之后决定实行。他做事也是雷厉风行，决定做了之后，便立刻命李徽推进此事。李徽只用数日便完成了制度的制定和颁布，管理架构的重新搭建。这些对李徽而言根本不算什么难事。真正的难点其实在过程之中是否能够有效的执行。

但肉眼可见的是，在这些措施公布施行之后，各庄园之中发生了一些可喜的变化。人的精神面貌，做事的积极性都有所改变。

顾谦在巡视各庄园之后得到的反馈也甚为积极正面，这让顾谦甚为高兴。

顾谦本来就觉得李徽是个难得的人才，李徽这数月以来给他的助力他也心知肚明。现在又发现他在管理庄田上有令人耳目一新的办法，更是对李徽刮目相看，夸赞之情溢于言表。