林一天坐在宽敞的办公室里，眉头紧锁，手中拿着一份近期的项目报告，报告中显示的一系列问题让他意识到，企业内部的跨部门协作存在严重的障碍，这已经成为了制约公司发展的一个关键因素。

林一天决定召开一次紧急会议，来解决这个迫在眉睫的问题。会议室里，各部门的负责人陆续入座，气氛显得有些紧张和压抑。

“各位，我们今天聚集在这里，是因为跨部门协作的问题已经严重影响到了公司的正常运转。”林一天开门见山地说道。

销售部门的负责人首先发言：“林总，我们销售在前线拼命拉业务，可每次需要其他部门配合的时候，总是拖拖拉拉，导致很多机会白白流失。”

市场部门的主管立即反驳：“你们销售提供的需求总是模糊不清，我们怎么配合？”

研发部门的经理也忍不住诉苦：“我们研发这边任务繁重，人手不足，其他部门还总是提出一些不合理的紧急需求。”

一时间，会议室里充满了抱怨和指责的声音，各部门都在强调自己的困难，推卸责任。

林一天用力地拍了一下桌子，大声说道：“够了！互相指责解决不了问题。我们必须找到有效的方法来加强跨部门协作。”

他提出了建立一个跨部门协作平台的想法，让各部门能够实时共享信息和进度。

“这个平台要能够清晰地展示每个项目的流程和责任人，以及各个环节的时间节点。”林一天说道。

然而，在平台的搭建过程中，就遇到了技术难题。

技术部门表示现有的系统无法支持这样复杂的功能，需要投入大量的资源进行升级。

“资源从哪里来？这又会影响到我们正在进行的其他重要项目。”技术部门的负责人担忧地说。

林一天思考片刻后说道：“我们先集中一部分资源解决这个关键问题，其他项目适当调整进度。”

经过一番努力，跨部门协作平台终于初步搭建完成。但新的问题又出现了，一些员工对使用新平台不熟悉，仍然习惯于通过邮件和电话沟通，导致信息更新不及时。

林一天决定组织专门的培训课程，让每个员工都能熟练掌握平台的操作。

在一次重要的项目中，销售部门成功拿下了一个大客户的订单，但需要研发和生产部门在短时间内完成定制化的产品。

“这几乎是不可能完成的任务。”生产部门的负责人面露难色。

林一天召集了相关部门的人员，在会议室里进行了一场激烈的讨论。