小李团队将这些信息进行了整理和分析，然后提出了一套相对温和但具有创新性的改革方案。

“林总，我们建议先从一些小的方面入手，逐步推进改革，让大家有一个适应的过程。”小李向林一天解释道。

林一天觉得这个方案可行，但在实施过程中，还是出现了一些意想不到的问题。

比如，在优化某个生产流程时，由于对设备的了解不够深入，导致了短暂的生产停滞。

“这可怎么办？耽误一天就是巨大的损失。”生产部门的负责人着急地找到林一天。

林一天赶紧召集小李团队和生产部门一起开会，共同商讨解决方案。

在会议上，大家各抒己见，气氛紧张。

“这是我们的疏忽，没有提前做好充分的调研。”小李团队主动承认了错误。

林一天说道：“现在不是追究责任的时候，关键是如何尽快解决问题，恢复生产。”

经过一番激烈的讨论，终于找到了一个临时的解决方案，先恢复生产，然后再对流程进行进一步的优化。

这次事件让林一天对小李团队的能力产生了一些怀疑，但他还是决定再给他们一次机会。

接下来的日子里，小李团队更加谨慎，深入到企业的每一个细节中，不断调整和完善方案。

在一次关于市场推广的策略讨论中，小李团队提出了一个结合线上线下的全新方案。

“我们可以利用社交媒体进行预热，然后在线下举办大型的体验活动。”小李兴奋地介绍着。