所谓货币化，就是将非货币资产转化为货币资产。

例如，联邦管理部门拥有一片森林的实际产权，但没有人知道这片森林的实际价值是多少，所谓实际价值，在联邦人眼中就是这片森林值多少钱。

因为没有人知道这片森林的星币价格，因此它实际上是不流通的，就是不能用星币购买，不会进入市场，无法计价，无法买卖。

但当联邦管理部门缺钱，需要把这片森林换成星币或其它资源的时候，就需要将其货币化。

它会组建一个评估团队，通过各种数据和指标，如这片森林的木材资源的总价值（把树全砍了能卖多少钱），每年产出的商品价格（如果树上的果实），生态服务价值（如空气净化，维持生物多样性）和土地价值，在综合考虑后计算出这片森林的实际价格。

比如100万星币。

在这个时候，它就完成了货币化，联邦管理部门可以把这片森林以100万星币的价格卖出，其它人也可以按照这个价格为标准，将这片森林放入市场中进行买卖。

这片森林就拥有了流动性，它从一文不值变成了一个优质资产。

大收缩计划的第一步就是将旗下所有的资产进行货币化，资本化，幸好，四十年前的联邦管理者们已经完成了很多的工作。

【76年2月】

改革委员会组建了大量的评估团队，并调用了之前在星学院项目上的不少人，开始对联邦管理部门旗下的资产进行大规模的货币化。

根据伟大的千孤阳高级军官的命令，评估团队将优先处理中部世界群的资产。

各个中部世界群联邦州的公路网，电网，水网，港口等基础设施被纷纷货币化，这个价格相对来说比较公允，基本不存在定价太高或太低的情况。

光是定价肯定不行，这个评估出来的价格还需要得到其它部门和州政府方面的认可。

因为它们是这些资产的买家。

“联邦管理部门将会以拍卖形式处理这批资产。”

这一操作引起了各方面的热切关注，很多管理者将其视为联邦管理部门的第二次拆分。