这还不包括，我们即将上马的计算机生产、试验设备制造等新型产品和上述板块的产业链建设。

因此，我才下大决心重新考虑我们的产业布局的。

这将牵涉到我们集团的整体的蜕变，从产业布局，到运行机制都会发生大的变化，这个在这里先不说。

我先说说，产业模块的布局。

第一、飞行器板块。这个板块首先是发展无人产业，将来要达到军用和民用同步发展。市场前景十分的广阔，产品型谱必须丰富起来。

而且军用无人机，也有更广阔的前景，超音速、超强打击能力、超长续航时间的无人机，需要我们不断地开发和研究。

其次是要进入直升机、运输机，甚至战斗机生产领域。

你们也许觉得匪夷所思，其实不然。

公司现在具备这样的实力，你们很快就会感觉到的。

还有就是产业链建设，上下游领域需不需要开发，雷达、电池、材料等等，你们考虑。

第二、工程机械板块，这是一个很大的板块。

由于阿克赛钦的开发，我们一直致力于自给自足，并没有形成真正的市场。

而且，产品也没有完整的型谱，规划十分的不完整，属于狗熊掰棒子的做法。

造成这种情况的原因，就是重视的程度不够，一直没有把他当做一个产业来做。同时，又不注重产能提升，一直就是处于用什么、做什么的工具式格局。

这次，我们将它单独分出来的目的，就是要将这个产业做大做强。

别说全国，就是开发大西北，也有广阔的市场空间。

挖掘机、自卸车、电铲车、盾构机、矿山联采设备，还有机甲等想想都让人兴奋，每一项都是一个千亿级的大产业。

同样的产业链建设，怎么做，做到什么程度，你们考虑。

第三、计算机制造

第四、中医设备制造

第五、试验装备制造

第六、工具刀具制造

第七、电力电子制造

第八、精密机床制造

......

等等，包括这些板块的产业链建设产业，都需要进行一并的考虑。

什么产业该放在宁东，什么产业该留在宁市，什么产业还需要开发，都需要通盘考虑，在这次宁东建设中做一次整体的规划，予以解决。

这个，不是尹总你们一个部门能做了的事，是整个公司的事情。

尚总，前段时间，我们梳理过公司存在的技术短板，人才短板。

那么，现在到了梳理我们的制造能力短板、物资供应短板、试验能力短板和产业链建设短板的时候了。

我们首要的事情，就是根据我刚才说的那几个板块产业链建设的要求，尽快将需求提出来。