南宫玥和乔安然听后，都纷纷点头，乔安然说道，“没错，米国商盟内部的运作模式和管理体系，对于我们来说是一个谜。现在你可以借助股东这层身份加入他们的决策中。了解他们的运营模型和管理手段。从而找到突破口，深入他们的核心管理层。”

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接下来的一个星期内，林辰奕着手安排九州金融与米国商盟的深入合作事宜。他亲自带领团队前往米国商盟总部，与商盟高层进行了多次深入的交流和谈判。

在双方的共同努力下，一系列合作项目逐渐落地实施。

这些合作项目涵盖了金融领域的多个方面，还涉及到了科技、文化等多个领域。通过这些合作，九州金融成功融入了米国金融市场的主流圈层，还进一步提升了自身的品牌影响力和市场竞争力。

林辰奕在米国商盟总部多次谈判的这几天，发现了很多管理上的弊端，他发现米国商盟虽然在全球金融市场上占据举足轻重的地位，但其内部管理和决策机制却存在不少问题。

各部门之间的协作不够紧密，信息流通不畅，导致决策效率低下，甚至在某些关键问题上出现分歧。

林辰奕敏锐地捕捉到了这些问题，并决定在合作过程中逐步引入九州金融的先进管理理念和方法。

他提出建立跨部门协作机制，加强信息共享，提高决策效率。

同时，他还倡导引入科技手段，利用大数据和人工智能优化管理流程，降低运营成本。

但他的这些建议却得到了米国商盟高层的反对，他们们认为林辰奕提出的管理模式，会适得其反，弊大于利。不仅不能提升工作效率，反而缺乏保密性。