关于磨头积粉这个问题

关于磨头积粉这个问题，前个几日己经淡过了，除了将流粉，清入倒入煤夹石仓内，其办法一二，再也从末出现过，对流粉的正确处理。

前个几日，我所谈到的有关磨头积粉问题，是将1#或者2#选粉提升开一个流槽，我的我意思是利用磨尾流粉入选粉提升处加开一个斜形流槽，在清理磨头积粉时，则可方便工作人员，易可节省工作人员对工作的责任积极对工作的态度，而且还能节约了被扣除数吨的规定。

今并没有将办法何厂车间说明，现看见车间领导对流粉现象，作出相当的重视，一旦将粉清出里外，我所指的一线门口煤夹石堆。就扣当事人和班长的工作分，我看此种办法做起来，当有一种叫人注意此流出的粉乃是水泥，水泥一旦经水，便形成硬块，那么对于其生产的质量影响，无而是严重的，一班四五车，三个班时就是一二十车，一场暴风雨从天而落，可知，现在买多少钱一包水泥，日积月累末能及时处理，形成硬块难以落入了磨破碎口，无而又增加了要处理麻烦的工作。现车间，1#与2#都有两台倦容机，1#这一台摆在地面，选粉提升地面不远，操作室南边墙侧处，另一台在2#的二楼回粉推进北面墙侧内。可虽没有人会想到利用倦容机的真正作用，那当然的了，我所指心除了知道倦容机可以将较重量的物体提吊到虽要的平面上之外楼面上，或者将物体吊到地面外，再也发挥不了垂要意义！

经本人的细心观察和思考，如果我们能够利用倦容机吊重的物体上二楼上这个办法，侧将从磨头积出来的积粉清理吊上二楼，然后，再倒入原本磨头流槽，再继续由磨磨成水泥粉，那无而造就了不使将一个月的产量，降低的麻烦，细想一下从喂料电脑室落入磨口流槽，八个小时的产量来计，一个班时两台磨屎，最起码有四五车。水泥粉被车出出外，那么在固定的生产量的标准值外，浪费的，往往要比想出节约的大，为什么要这样想？假定二十斗车水泥粉为一吨，那么一个月为30吨，就有可能白白地将30吨的水泥倒出出外。

怎样地节约节省，而目还能将生产的质量标准有所提高，乃来自于一个领导班子对下面按排工作的权力和职责，领导对工作马虎的作为，工人来说是领导工作是否有一种积责感，否则浪费心机之外，就是枉费厂对你的工作的要求，作为工人领导是怎样地节省人力物力呢！这是一个工作者对工作的态度，特别在领导的职责上是否显视出主人翁的精神。

现在车间有数个熟识割焊与点焊的机械员，看现在他们的工作，除了处理一些有关机械发生固障的问题外，工作的按排全乃车间一口指付分咐的，让我们细心想一下机械员的职责是什么？乃当然是处理机械发生固障在捡修的工作人员，当然对于割点，无而是一件平常的小事。但我又想问一下，三个班里头有三个是班长，又三个是副班长，正全面，一副考核，作为一个车间某个组长领导，看他们维修技术什为妙不可精，但是对处理磨头积粉这个问题，个个都没有正确向车间提出怎样将流出的水泥粉，倒入磨内那处，才能见不到班车出的水泥粉倒入煤夹石的影子，从而得到精神上的安慰！

上面己经提过，我们将清出的水泥粉，一车车吊上二楼，然后拉到流槽旁，将水泥粉倒下去，我们虽知现在的流槽，乃是(注：将现在的流槽割掉一块，我所指的往没有喂料皮带一则割掉一块。花费的时间不多，易不大，而且还能够提高月份的是产量。在工作上还能够做到节省时间物力的作用，那当然的了，选样倒出积粉的水泥到选择倒积粉的方位，最好是2#球磨流槽处，因为近开口，而且对于清理倒进磨头积粉并不觉得马麻！

对于工作人员的按排，则二三个人便可以进行得到一个开机，另一个则将吊上可用粉，拉至流槽口出于另一个刚可以帮助拉斗车，并且为将还未能倒入流槽口的水泥粉掀入流槽口里内。班有三个喂料工，打开两个做倒粉，无而从而节省了对地面的清洁卫生的时间，看现在喂料工清粉一般在下班前一个小时。对地面磨头清理，工作而且还有一大段的时间休息，作为一个工作者，作为一个生产者，对于生个把小时于出来的水泥粉被浪废，无而大大地降低生产的生产的提高，让愿产品在每个月能够达标之外，生产的质量一度再以提高。

今日两#的生产都比较正常，在下班前1#选粉提升走轨而导致断皮带，至使塞粉不得不在5:30分之后才下班！此日乃调来一位从机修车间工作过的主任，郑姓！此姓名乃出自以前机修车间正主任杨某之口，原式不知，杨问本人方知此人姓名。