舆论有褒有贬，但以赞赏者居多。多数人觉得，这是一种敢于进行自我限权的表现，因为无论是“毛遂自荐”，还是“领导举荐”，都必须经过严格的审查程序，都必须接受广大干部群众的监督，最后还有一个审查部门和领导推荐的担保责任问题，这是系列的制度设计。当然，也难免有人质疑说，曾家辉在标新立异、哗众取宠，在做秀、捞政治资本，是荒诞的表现……

尽管社会评论风生水起，各执已见，互不相让。但省里始终保持了高度关注和大力支持，汪正山亲笔在阳干部改革推进情况报告上签示肯定意见，并转门跟进监督指导；电视台还专门录制了《改革人事制度之声》特别节目，要大幅宣传呢。、市政府也专门下发了收看《通知》，要求大家认真把握舆论导向，领会指示精神。

曾家辉吩咐郭为民做好统筹协调，市政府的领导与“两办”的干部职工集中在大会议室，一起收看这次省电视台的《改革人事制度之声》节目。

晚上，结束以后，省电视台又播报了省里的主要新闻，然后进入《改革人事制度之声》。主持人先是介绍了阳的市情、干部的困境，还介绍了曾家辉本人的改革初衷和个性表现，说他是一个年轻型、改革派、锋锐式的书记，是一个不断尝试着改革的官员，是一个做事符合政策规定和制度要求的时代基层改革典范。

然后才是对阳改革的相关情况作了深度报道，大加褒扬，属于正面宣传。

看完节目，曾家辉让工作人员关了电视，走到会议室的前面，道：“今天市政府的领导们和市政府的全体干部职工都在，我想耽误大家一点时间，借机对我市的这次干部人事制度改革说一说。”

他停顿了一下，见没有人离开，大家也没有异议，继续道：“在南阳目前实际环境下，涉及利益的再次调整分配，不靠强势的权力背景，改革怎么可能推进下去？如果改革不能推进，制度就只能停留在落后的层面，久而久之，就会形成更加令人难堪的恶性循环。改革总要有人先行一步，积极改革用人制度并主动自我限权，需要勇气，更需要广大干部带头。因为自我限权得靠制度约束，而且制度的制定和贯彻执行，得靠人来落实……正如党的N大所讲，改革关键靠党、靠干部、靠人民。只有逐渐完善制度，慢慢形成稳固运行的制度体系，引入公共监督、多方制衡，让权力在制度机制监管下运行，才能真正推进改革进程。”

他说着向下面扫视了一眼，突然换了一种低沉的语调，道：“我今天还要跟大家说一件事。前几天，市政府办有位干部针对本次人事改革，毛遂自荐，跑到了我的办公室，还给我留了一包东西，让我深有感慨啊……”他说到这里，目光炯炯地望着面前的市政府领导和职工们。

会场室内一下子出奇的安静，大家都在猜想：毛遂自荐？还留了一“包”东西？是什么呢？干什么呢？不会是有人想给书记行贿吧？

坐在最后面的刘涛则是呼吸急促，身子陡震，他低下头去，很后悔自己冒失的跑到书记办公室的举动，现在真是又羞又恼。他在心中祷告：您说一说就可以了，千万别点名啊。不然我今后在政府办抬不起头了，拜托了！

可他还是失望了，曾家辉清楚的报上了他的名字。道：“这个人也在今天的会议室里，他就是市政府办，哦不，严格来说是市的刘涛。”

啊！会场有些轰动了，百多双眼睛一齐转头向后排看了过去，或惊讶，或嘲讽，或幸灾乐祸，或漠然视之。刘涛虽然头低到了裤裆里，看不见领导和同事们的神情，但他的脸热得生疼，涨得通红，嘴唇抽搐，大脑一片空白，就差没晕厥过去了。

连们和市政府的几名副市长也侧头耳语起来：咋这样呢？也不知道他们议论的是曾家辉咋要说出来，还是刘涛咋要跑过去送东西？

曾家辉双手向下按了按：“大家安静一下。”然后从自己的衣服口袋里掏出几样东西，高举起来扬了扬，道：“这就是刘涛送给我的东西，一本条例，一本工作手册，一份调研报告。”

他将条例和工作手册放进口袋里，拿着那份调研报告道：“这份报告的内容写得很有深度，很有参考价值。我让办公室印发了《内部参考》，不知道大家看过没有？”

见没有人回答，他语气一转，道：“对于信访工作，估计没人有兴趣干，对吧？所以我妄自揣度，这里至少有一半的同志没兴趣看这份调研报告。今天所有的都在座，我建议来个现场表决，建议这次选拨出来的年轻干部，实行几个月的轮岗制，每个人都到工作一个星期，处理几件案件，作为试用期的重要考核依据。同意的请举手。”

这样一项工作制度，谁会不同意？所有都举了手。

阳市作为干部改革试点市以来，不仅阳运作得如火如荼，省报、省电视台也是轮番轰炸的宣传报道，特别是针对阳在具体操作过程中，对这次干部提拔，在吸纳个人自荐报名当中，补充完善的领导举荐，主要领导可以从报名的人选中选取特别优秀的干部推荐到合适岗位，这两种形式的融合，弥补了阳市干部选拔任用体系中的缺陷。虽然这种模式仍然处在探索试验阶段，但经过媒体的深入报道，引起了省内外广泛关注。