管理者需要将自己的标准融入团队，让团队成员了解新的方法更简单高效。同时，管理者应该鼓励团队成员分享成果并树立标杆，这样可以提高团队的士气和凝聚力。

四、帮过程

在团队成员开始尝试新方法时，他们可能会遇到困难。这时，管理者需要提供帮助和支持。

4. 做好帮扶

管理者应该帮助团队成员出色完成工作，让他们知道新的方法更简单高效。同时，管理者应该鼓励团队成员分享成果并树立标杆，这样可以提高团队的士气和凝聚力。

五、打胜仗

完成每一个环节后，管理者需要带领团队打胜仗。

5. 完成每一个环节

在完成每一个环节后，团队成员可以看到管理者的付出过程，逐渐让上级认可，团队接纳。这样，管理者就可以稳定地坐在领导位置上。

牢记这几点，稳坐领导位置

除了上述五个步骤外，空降管理者还需要牢记以下几点，以确保他们能够稳定地坐在领导位置上。

1. 学会寡言