在2008年移动互联网还没普及的年代，想要通过网络舆情弄死一家奶茶店，并且仅仅因为是服务方面的问题，还是不切实际的。

不过陈平江本身也没打算弄死COCO，让它伤伤元气即可。

经过陈平江这么一顿操作，COCO的价格战自然也就打不下去了。

掌握了话语权和宣传途径以后，陈平江手底下的其他事业真是如虎添翼。

而随着知乎和微博上线，和人人网构成三驾马车，陈平江的社交帝国羽翼渐满。

“陈董，微博上线比较简单，只需要把我们人人网的那些大V和明星推荐过去，用户自然也会跟着过去。可知乎怎么办？也和我们当初做人人网一样花钱推广吗？”李西找到陈平江。

这种问答型的知识分享社区他是真的没经验。

陈平江摇摇头：“肯定不一样，知乎的目的是打造一个让人们更好地分享知识、经验和见解，找到自己的解答的平台，形成一个知识分享社区和创作者聚集的原创内容平台。所以在这种平台专业性高质量的问答氛围才是最关键的，它的用户群体应该是一群有知识、有影响力、有话题性的人士。早期大肆推广吸引太多人加入反而会降低平台的品质，最终沦为第二个人人网罢了，这和我们初衷是不符的，也失去了其特色。”

“前期我们先采用邀请制，邀请符合我们平台定位的专业人士。可以是资深音乐人，可以是计算机编程爱好者，可以是资深的财经人等等，让这些人来丰富我们的内容，我们负责引导话题，提问。”

李西有些疑惑：“那如果这样的话，知乎是不可能发展的起来的啊，普通人参与不进来，用户也无法留存。”

一家人，整整齐齐。

因为微博也会沦为公厕。

兴许以后陈平江以后一时兴起再搞个小红书、豆瓣，把女厕的活也做了。

如果一直采用邀请制，知乎活不到最后，但开放注册制，也必然面临小部分领域的质量流失。

可以预见的是，一旦明星大V网红被邀请到微博上去的时候，人人网的流量要掉一大截。

“做知乎，急不得，一急就会失去本味。”

“经过差不多一年的时间高质量内容沉淀以及维护好与高质量内容创作者关系后，此时才需要用流量激活放大这些价值。在这个阶段，用户与内容变的更为大众化，让形形色色的人参与进来，丰富整个知乎的生态。内容定位在大众化的高质量内容分享，产品定位也进化为多元化的知识分享社区。”

很可能，知乎最后会沦为高级男厕所。

到那时候人人网只剩下熟人社交和人人农场了。

李西用笔记的很认真，等陈平江说完才大致理解了陈平江的思路。

陈平江只需要把人人网的一部分人群剥离过去就行。

知乎的内容是不可能水出来又或者百度扒下来，只能靠高质量的内容创作者一点点的丰满。

而等到偷菜的热度褪去，熟人社交被移动APP微信取代，人人网的式微将不可避免。

不过陈平江也无所谓了。

“在第一个阶段，内容化定位在高水准的内容分享上，产品定位是精英人群或专业人士输出有价值内容的问答交流平台，运营方向是奠基好社区氛围、管控种子用户质量、做好品牌传播计划。”

鱼与熊掌不可兼得。

但是这种剥离必须是平稳的。

陈平江笑着道：“知乎的定位所限，它是没办法发展到人人网那种规模的，充其量只是我们社交版块的补充。况且这也只是第一步。”

这是国内互联网的老路。

相较于知乎的运营复杂和见效慢来说，微博就要简单很多了。

当然，可以预见的是等到以后更多普通人涌入以后，问答也会变得渐渐没有营养，但是通过更多的内容，多少还是可以弥补回来。

一款软件有一款软件的使命！

这一次的微博和知乎上线显得尤为低调，甚至都有点不像是陈平江的风格。

不过这瞒不过一直关注人人网一举一动的腾讯和其他大大小小的互联网公司。

“有意思，一次性推出两款产品，微博和知乎？”小马哥在会上疑惑道。