朱广同说的是小型比赛，一些大型创业大赛的队伍甚至有10-20人。

安慰完朱广同，找个位置坐下，没多久创业大赛就开始了。

陈平江却不以为然，“要那么多人干嘛，只是路演PPT。”

“可其他队伍都是五人的配置，一名队长、一位技术人员、一位营销还有一名财务，甚至还有个项目管理。”

有的创业大赛可以个人参赛也可以组队参赛，个人参加更加适合校内赛并且项目在创意阶段，一个人可以完成早期的验证工作。但如果项目已经到了孵化或者加速器，为了体现团队的执行能力，就应该组队参赛了，特别是类似人人网这样的产品服务，组队的优势很大。

别说，还真像是那么回事。

然而，陈平江只是笑笑，项目听着不错，也很有市场。

但想要落地，发展成连锁品牌，难度太大，甚至几乎不可能。

即便是到了2023年，全国也没有这方面的大型连锁品牌。

大多数的婚庆品牌都是以婚礼策划为主，主要集中在一二线城市。

这份计划书如果把落脚点放在婚礼策划、私人订制上可能会好很多，但想打造一条龙式的婚礼服务，不可能。

如果婚车酒店婚纱都是自营，那得多大的资金成本才能覆盖，典型的重资产。

如果采取合作的方式打造一条龙，那需要强大的公关团队，渠道保证，任何一环出岔子，毁掉的可不仅仅是一场婚礼，还是这家公司的前途未来。

渠道不在手里就是有这样的尴尬。

就拿婚车举例子，城市里的高端婚车数量并不多，如果被竞争对手花高价挖走，结婚当天接亲没有婚车用，那就闹大发了。

大客户一来就要指定某家酒店的哪一天哪一个宴会厅，可没有位置又不愿意等怎么办，只能被逼无奈去和酒店协调呗。

稍微看了一会儿，陈平江瞌睡就来了。