对现在的熊猫移动来说，也就剩下了两条路可选，要么是打包卖掉，要么是寻找IPO上市的机会。其实资本市场更看好的策略是上市，现在的科技股红红火火，熊猫移动做的是移动互联网，很容易就可以给出几十百、上百倍的市盈率。

傅胜却找了一个理由。

表示自己对美国的生活习惯不了解，对美国的商业运营不够熟悉，觉得自己不适合带领熊猫移动的长期发展，还不如就卖掉呢。

这可是一家移动互联网的新兴公司！

很有潜力！

对很多产业转型的科技巨头来说，拿下了熊猫移动，就是一次搭上移动互联网便车的绝佳机会。

哪能放过？

竞争就很激烈。

甄妤作为周不器的金融顾问，当然要全程参与进来，语态轻柔地说：“现在竞争的挺激烈的，连Facebook都参与进来了。”

“啊？”周不器就很是吃惊，“扎克伯格？”

“嗯呢，扎克伯格很心切，都联系我好几次了。还有他太太，也跟我见了好几次。”甄妤和扎克伯格的太太是很好的朋友，对此就有些无奈，“可是我知道，Facebook是紫微星国际最大的竞争对手。”

周不器好笑道：“这个扎克伯格，犯糊涂了吧？那些传统的科技公司看不出熊猫移动的虚实也就罢了，他也看不明白？”

甄妤道：“我也没看明白，不过现在Facebook的压力好像也挺大的。除了Facebook这一款产品，缺乏新的赛道突破点，这让他们的股价承压力很大。”

“嗯，这倒也是！”

周不器就哈哈笑起来。

这背后，就有着一段很复杂的姻缘关系了。

前世的这个时候，Facebook也是寻找在移动端有新的业务突破，然后就想要发动三笔收购——WhatsApp、Snapchat和Instagram。

除了Snapchat收购失败了，其他两家公司，都被扎克伯格收入囊中。

日后也都成为了Facebook旗下中流砥柱的核心级产品。

这一世就不一样了。

WhatsApp根本就没出现，取而代之的微信海外版……也就是由周不器策划设计出来的Helo，这才是现在欧美市场最主流的即时通讯工具。前世WhatsApp的创业团队，现在也基本都在Helo里工作。

Instagram的确是出现了。

可是，这款产品出现之后，并没有在市场中掀起什么浪花，这家小创业公司只存活了8个月，连A轮融资都没拿到，花光了120万美元的天使融资之后，就宣告失败了，团队就解散了。

之所以这样，因为挡在Instagram的，是另一款巨无霸级的图片社交产品Ucgram。

两款产品有着高度的相似性。

很多人使用了Instagram，就觉得这产品没什么新意、缺乏趣味性，简直就是对Ucgram的抄袭版。而当时的Ucgram已经爆红欧美了，日活用户超过1亿。