这下算是有些明白了。

曼联的价值观，就是先管人，再管事。

这简直跟周不器的企业管理理念是一脉相承的，堪称是天作之合。

作为一位从国内IT行业里走出来的企业家，周不器的企业经营理念当然也要受到柳老总、马老板所构建出来的国内民企主流的企业管理思路所影响，并且是坚定地践行者、延续者。没想到收购曼联好几年了，才渐渐地发现跟曼联的价值观也这般契合。

这一下就让周不器冷静下来了。

这次去瑞典，他去沃尔沃看了。

也了解了吉利收购沃尔沃之后选择的重组方式。

吉利那边把重组的工作做得极好，两家公司合并的过程很顺利，彼此间的沟通和交流也都很顺畅。

可是这背后的理念完全不同。

吉利的做法是管事。

就是对沃尔沃原来的人，一概不动，不去管那些瑞典人。吉利这边只是提出一个指标、一个KPI，然后让沃尔沃这边去做事就行了。

不管人，只管事。

这合并起来当然就很容易了，沃尔沃的那些瑞典高管们就会很高兴，可以不受约束地自由自在了，重组过程就会非常顺利。

周不器实在接受不了这套模式。

这就像是拆盲盒了。

就是在赌了。

在吉利集团旗下，有一个名字叫“沃尔沃”的黑箱盲盒，黑箱盲盒里到底有什么是什么情况，完全不知道。只是到了一定的时间点，盲盒里就会送上来一份成绩单。

这就太缺乏掌控力了。

也就很难做到真正的融合。

重组雅虎，肯定不能这么搞。

要是这种盲盒模式，总部连盲盒里边有什么都不知道，还怎么去改造盲盒？就只能去给盲盒提出一系列的要求和指标，让他们自己去做……周不器才不信雅虎的那帮人能自己改造好呢。

周不器没有见到朗尼克和克洛普，前者去巴西运作内马尔的转会了，后者去度假了。在俱乐部这边，他看到了CEO大卫·吉尔。

先是说了一阵老特拉福德球场改造的事。

这个夏天的球场改造，预计要花费7500万英镑，是地上地下一起改，地上要从内部进一步地强化、加固。

地下的工程量就大了，要把球场下方都挖空，变成一个巨大的收费停车场。一旦建成了，这个停车场每年预计可以为俱乐部带来500万-800万英镑的收入。

然后，周不器就又提到了球员转会，说道：“热刺队的那个凯恩，在联系吗？”

大卫·吉尔笑笑，“一直在关注，跟他的父母已经建立了很好的私交。”

周不器接着说：“还有那个韩国人孙兴慜，一定要盯住了。”

“这么看好他？”

“潜力不错，商业价值也高。韩日的市场很大，一定要持续关注，进行长期性地培育。”

“半个月后，就开始季前赛的备战了，曼联会有亚洲行。”大卫·吉尔早就做好了安排，“中日韩泰，会有四场友谊赛。”

周不器点了点头，“嗯，挺好。”

(本章完)