比如QQ。

很多人在QQ上都有着全部的社交关系网，可后来很多人就渐渐地不用QQ了。甚至从流量上来看，QQ的流量还不如淘宝了。

因为出现了一款更强大的社交产品——微信。

微信可不仅是一款社交产品。

用户想干什么，都可以通过微信来做，这就大大地提升了微信的活跃度。

就比如微信支付，很多人可以不聊天、不网络社交，时间长了，他可能就放弃微信了。可是，他总要线下去商场去超市购物吧？就一定要使用微信支付。这样一来，他就几乎永远地被捆绑为微信的用户了。

这就是最强大的竞争力。

以后再有什么类似的社交App出现，那根本就不是一个维度的产品，怎么去跟微信竞争？

前世，海外市场的社交领域，出现了许许多多的社交产品。

五花八门，都很受欢迎。

很重要的原因，就是这些产品的维度都比较低，都只专注于社交。社交的形态那么多，大家就都在各自的地盘上苦苦耕耘。

其实，社交的本质都一样。

就是通过一款互联网产品，把人和人给连接起来。

新的社交产品更有趣，就把老的社交产品给取代了。这一方面是老的社交产品创新性不足，一方面也说明产品自身的护城河不够。

做一款社交产品，这很容易。

几个人的小团队就能做出来。

可是想做一款超级App，几百个人的协作都不够用，可能得是上千人的超级大团队。这就一定得是科技巨头才有这样的实力了。

就比如紫微星国际要改造电影行业，并引进到Helo里，相当于把电影行业的流量都导入到Helo了。

这种大事，根本不是小公司小创业团队能够做的。

小公司想做也没能力做，就会是大公司的超级App最大的产品护城河。

这套理念是国内研究出来的。

后来硅谷巨头也都纷纷效仿，就比如Facebook，为了达成这个目标，整合好instagram，甚至把instagram的创业团队成员都给解雇了。所谓的元宇宙，也是把Facebook旗下的所有产品，都整合到一个超级应用里。

韩国的kakao，完全就是照搬国内的模式。

包括马斯克收购推特，之所以动力那么足，其实也是想改造推特，模仿国内的一些超级App思路，把推特做成一款超级App。

只有超级App，才是不落的帝国。

(本章完)