很多互联网产品，都是围绕着这个需求点来设计、开发。

紫微星的微信肯定不能搞，异性之间的交友这很正常，青春期的荷尔蒙之下，男孩女孩都喜欢那种轻舞飞扬、小鹿乱撞的感觉。

可是不能往下三路走。

绝对不能找什么模特、外围、夜店女当种子用户，否则产品的属性直接就定死了，就很难向着更大的公共视野去拓展了。

郭鹏飞、付红亮找到的这个“校花”、“校草”的思路就很好，围绕着大学生来运作。就算有一些大学生经不住诱惑，也会做一些出格的事……但性质不同，他们这是交友，不是交易，至少绝大部分都是交友。

这样一来，产品的品牌就不会太low，不至于像后来的陌陌、探探那样让很多正经人“闻之变色”。

周不器接着说：“既然要免费送智能手机，就要尽可能多地利用好资源，看看其他的产品是否也有这样的需求。另外，在寻找校花校草的时候……校草的意义不大，主要是校花就行。这一类的交友类产品，女性用户才是核心。”

接下来，郭鹏飞又介绍了“4+3”策略中4条正向策略的其他3条。

分别是运营层面，集团层面和市场层面。

运营层面，就是指微信的运营团队，要尽可能多地利用互联网资源，在微知、豆瓣、贴吧、微博、朋友网、搜狐微博、天涯、猫扑、QQ群等几乎一切能利用的渠道上发帖、回帖、讨论，提供一些高质量的内容。

因为内容质量较高，就可以引来网友的关注，就会渐渐地成为“意见领袖”，就有了一定的话语权和影响力，再推荐自家产品就容易了。

在这个层面，紫微星有着天然的优势。

集团层面，主要就是看UC集团了。

UC集团有着国内手机端安装量仅次于手机QQ的一款产品——UC浏览器。尤其是在智能手机上，UC浏览器的规模和手机QQ不相上下。

UC浏览器可以提供一些强制推荐、引导下载的方式来推广微信。

除此之外，紫微星旗下还有两款很重要的跟手机相关的产品，就是微点手机助手和91手机助手。

现在的手机流量很贵，网速也慢。

用户们在下载、安装App的时候，往往并不是直接通过手机端下载安装，而是把手机连到电脑上，通过手机助手来把App安装到手机里。

这个时候，微点手机助手和91手机助手这两款产品的渠道优势就发挥出来了，就可以强力推荐、变着花样地向用户推荐了。

市场层面，就是与智能手机产商合作的产品预装了。

这又是紫微星的一大优势，因为紫微星在布局国内的智能手机供应链，跟各大厂商都有关系，谁也不敢得罪紫微星。

郭鹏飞道：“爱斯达目前在国内没有推出中端和低端的手机，mini只限于面向大学生，而且数量有限，还处于供不应求的状态。去年，紫苑手机在国内的销量是264万台，数量跟苹果的iPhone旗鼓相当。”

张一明道：“现在国内的消费能力还不太行，像Aster和iPhone这种零售价5000元的手机，受众群比较小。过去这一年，国内一共卖出了3500万台智能手机。”