2006年，英特尔将xscale手机及手持设备芯片业务以六亿镁元的价格卖给了marvell，理由是xscale系列处理器耗费了数十亿镁元的研发成本，每年却只能给公司创造2.5亿镁元的收入，性价比不高。

在当时看来，这倒不是一个坏主意，砍掉不赚钱的业务，集中精力发展更赚钱的业务，无可厚非。

让英特尔没想到的是，就在他们卖掉了移动芯片业务的第二年，苹果手机诞生，重新定义了智能手机的概念，市场发生了天翻地覆的变化。

接下来的故事，每个人都知道了。

对手们在移动市场爆发的浪潮下，吃的饱饱的，英特尔只能眼睁睁看着他们吃香的喝辣的，再看着自己亲生儿子在别人的抚育下茁壮成长，哭的稀里哗啦。

当然，最惨的一件事是xscale采用的内核是arm架构……

当年犯下的错误，柯再奇如今想要弥补，但难度已经不可同日而语了。

李睿没有提出意见，他知道超极本计划也好，还是重启移动芯片业务也好，都是英特尔必须做的事情，做了有可能成功，不做一定会完蛋。

就让英特尔先试错吧……李睿不怀好意的想着，只有对方犯错，自己才有机会不是？

至于眼下，李睿当然要利用柯再奇的急迫，多为自己争取一点利益。

“我肯定会全力支持你的计划，所以我们可以谈一谈展讯的情况了。”李睿道，“我觉得英特尔与其自行重启移动芯片计划，不如投资类似于展讯这样的企业，开发采用x86架构的芯片，试水市场的接受程度，再做进一步的打算。”

柯再奇立刻道：“这和我的想法一致，我也认为，这是更具有性价比的模式。”

不愧是coo出身，考虑任何事情的出发点都是性价比。

与其花费数十亿镁元重建移动芯片研发业务，而且完全无法预料市场接受度，还不如花个十几亿镁元投资几家芯片公司，让他们去打头阵！

如果产品成功，英特尔再亲自上阵也不迟，如果产品失败，顶多只能算是投资失败，不会影响到英特尔的主业。