瑞信的商业化涉及到的方方面面十分复杂，绝不仅仅只是李睿开会提到的那些。

如果想要形成一条以瑞信为核心的，完整的商业化链条，一方面要执行开放平台战略，尽可能的接入各种优质服务内容，而另外一方面也要苦练内功。

星瑞本身必须有一套非常成熟的服务和内容提供体系，保证第一方的质量，再去拓展第三方。

这套体系在李睿的规划当中，包括但不限于理财保险、生活缴费、医疗健康、出行票务、小额信贷、城市服务、公益服务、餐饮住宿、购物外卖、文体演出、房屋中介、二手市场、广告投放、影视播放、在线直播、在线支付、社交互动和游戏娱乐。

所有这些服务和内容，当然需要依靠优质第三方来提供，却又不能完全依赖第三方。

事实上李睿从刚重生开始，就已经投资了相关的产业，形成了一整套的链条。

入股生民银行，拿到金融牌照，以及和姑苏方面合作搞的私募基金，使得星瑞拥有了提供在线支付、理财保险、小额信贷的资格。

投资百视达、酷六网，哔站和逗鱼的前身a站，以及投资入股唐朝影视，发展壮大的绿野文化和星锐娱乐，都让星瑞在影视播放和在线直播方面提前做了布局。

整合星瑞公关和茂源广告，让星瑞在新媒体广告时代先行了一步。

即将投入使用的打车软件，是星瑞在出行方面的布局。

兴睿游戏和xr平台，则在游戏娱乐方面打下了坚实的基础。

至于其他服务，有些李睿看不上，完全可以投资一个靠谱的第三方，全权交给他们来做。

还有一些服务，基本都可以整合到便利店系统当中，这也是未来李睿要打通线上和线下的一个关键枢纽，是一定要和瑞信进行连接的。

这样看来，瑞信商业化的基础已经有了雏形，接下来的一到两年里，就是夯实基础夯，完善整个架构的过程。

可以预见的是，再有一到两年的时间，瑞信将会成为一个比前世的v信更可怕的存在！

而在那之前，还有很多工作要做。

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